Di atas spreadsheet atau planning board, jadwal produksi dapat terlihat sangat meyakinkan. Produk yang harus dibuat sudah ditentukan, quantity sudah dihitung, mesin sudah dialokasikan,…
Latest stories
Features
Sudah Dicek Berkali-kali, Kok Defect Masih Lolos?
Ketika defect sampai ke pelanggan, respons pertama organisasi biasanya sangat mudah dipahami: perketat inspeksi. Tambahkan pemeriksaan sebelum packing, naikkan frekuensi sampling, lakukan 100% inspection…
Features
Lampu Merah Sudah Menyala. Kenapa Semua Orang Tetap Jalan?
Banyak organisasi sudah memiliki sistem untuk menunjukkan ketika proses berada dalam kondisi tidak normal. Ada lampu andon, alarm mesin, indikator merah di dashboard, batas…
Features
Papan KPI Sudah Penuh Warna. Tapi Apa yang Sebenarnya Jadi Lebih Jelas?
Di banyak area produksi, visual management telah menjadi bagian dari pemandangan sehari-hari. Ada papan KPI, grafik produksi, target kualitas, downtime, safety, delivery, hingga action…
Features
Meeting Tiap Hari, Kenapa Masalahnya Tetap Sama?
Di banyak perusahaan manufaktur, hari kerja dimulai dengan pola yang hampir sama. Tim berkumpul di depan performance board, angka produksi dibahas, downtime dilihat, reject…
Features
Mesinnya Sama, SOP-nya Sama. Kenapa Tiap Shift Hasilnya Beda?
Mesinnya sama. Material yang digunakan berasal dari spesifikasi yang sama. SOP yang ditempel di area kerja juga sama. Namun ketika laporan produksi dibandingkan, performa…
Features
Ganti Produk Cuma Sebentar. Kenapa Produksi Bisa Kacau Seharian?
Di atas jadwal produksi, changeover sering terlihat seperti sebuah jeda kecil di antara dua produk. Produk A selesai, mesin disiapkan, tooling diganti, parameter disesuaikan,…
Features
Semua Mesin Sibuk, Kenapa Output Tetap Segitu-Segitu Saja?
Ada pemandangan yang secara intuitif terlihat sangat sehat di sebuah pabrik: hampir semua mesin berjalan, operator sibuk, material terus berpindah, forklift hilir-mudik, dan setiap…
Features
Produksi Salahkan Supplier, Supplier Salahkan Forecast. Siapa yang Benar?
Ketika material tidak datang sesuai kebutuhan dan produksi mulai terganggu, mencari sumber masalah biasanya tidak membutuhkan waktu lama. Produksi melihat supplier yang terlambat. Purchasing…
Ideas
Tingkatkan Operational Excellence Melalui Kombinasi Strategis Kaizen dan Al
Setiap perusahaan pasti menginginkan kinerja yang efisien, bebas hambatan, dan mampu melayani pelanggan secara konsisten. Inilah yang disebut dengan Operational Excellence (OpEx). Untuk mencapainya,…